Деловая игра по аудиту

Комфортабельное размещение в уютных, экологически благоприятных, изготовленных из цельных еловых бревен экзотических домиках в стиле древнего русского зодчества. В комнатах приятная домашняя атмосфера и продуманный комфорт. Брифинг, знакомство, настройка на цели В первый день мы обсудим ваши и наши цели, и определим в каких направлениях стоит развивать компанию, чтобы не только сделать качественный рывок вперед, но и автоматизировать большую часть процессов. Вечером нас ждет Савранская канатная дорога Мы поднимемся на высоту полета орлов, чтобы сфокусироваться на стратегическом мышлении. Канатная дорога откроет для вас горы Главного Кавказского Хребта: Поднявшись наверх, Вы сможете на несколько часов погрузиться в тишину и безмолвие гор, с вершин которых открывается завораживающая панорама на Лагонакское нагорье.

Программы подготовки бакалавров

Москва , психолог и эксперт в области личностных и деловых взаимоотношений, сертифицированный специалист в области НЛП и эриксоновского гипноза, практик , имеющий летний опыт тренинговой и консультационной работы, автор ряда книг. Деловая игра позволяет так организовать игровое пространство, что участники получают новый взгляд на решение проблем, возникающих на рабочем месте.

Как показывает практика, деловые игры дают самый мощный результат по сравнению с семинарами, и даже тренингами. По словам Валентины Михайловны, наиболее распространенные запросы на темы деловых игр в Центральном Черноземье: Что касается механики деловой игры, то она строится следующим образом.

Деловая игра: «Создание службы внутреннего аудита на современном отклонений, оценка их существенности,; внутренний аудит бизнес- процессов.

Классческий перечень аудиторских и консалтинговых услуг это сегмент В2В. Но мы знаем, что за бизнесом стоят живые люди. Конкурентный бизнес строится на личности руководителя-лидера и его команде. Деловые или бизнес-игры это тренажер навыков коммуникаций, эмоционального интеллекта и взаимопонимания между сотрудниками. Во что играть? Хочу познакомить с одной из используемых нами бизнес-игр. Игра называется Лакшиа. Заинтересованный игрой народ собрался очень разный.

Но в Агентстве Стратегических Инициатив ломка привычных форматов обычное дело. Тратить время на изучение правил целесообразно непосредственно перед игрой.

Детализация описаний процессов на уровне подразделений Оптимизация процессов — моделирование, описание и анализ процессов Семинар предназначен для: Менеджеров и специалистов проектов оптимизации бизнес процессов, финансовых директоров, риск менеджеров, руководителей и сотрудников отделов бухгалтерии, внутреннего аудита, планово-экономических отделов, а также специалистов всех служб, деятельность которых связана со стратегическим развитием, принятием решений и контролем.

Программа семинара Бизнеспроцессирование как инструмент управления организацией Стили управления деятельностью. Виды и уровни процессов в организации.

Организация управления бизнес-процессами компании и этапы; Оценка.

Качественный аудит и оптимизация Экспертиза компании для безоговорочной победы над конкурентами Аудит бизнес-процессов — это комплексный анализ основных показателей продуктивности деятельности компании, а также принципов, по которым она работает. Аудит позволяет найти возможности для усовершенствования во всех аспектах работы предприятия.

По его итогам разрабатывается план оптимизации, и по желанию клиента ведется сопровождение его внедрения. Основная задача аудита - найти, локализовать и устранить неэффективные участки в работе компании путем внедрения плана оптимизации. Сокращение лишних этапов производственного цикла Увеличение прибыли и сокращение расходов Рациональное распределение обязанностей и полномочий в системе менеджмента Увеличение скорости принятия и выполнения решений Оптимизация контроля выполнения задач Наши специалисты помогут оптимизировать бизнес-модель Вашей компании, а также провести комплексный аудит эффективности её бизнес-процессов и грамотно внедрить систему мониторинга их выполнения и эффективности.

Основные принципы аудита ИТ. Методы оценки ИТ рисков при проведении аудита.

Менеджмент Цель данного курса - овладеть системным подходом к управлению компанией. В рамках курса слушатели ознакомятся с составляющими работы менеджера, функциями, ролями и ответственностью, подходами к управлению, концепциями управления по целям, дизайна и редизайна организации, совершенствования корпоративной культуры, связующих процессов и организационного контроля. По завершении курса слушатели готовят индивидуальный проект, где смогут применить выше обозначенные концепции для анализа менеджмента в реальной организации и разработать перечень рекомендации по совершенствованию менеджмента в своей компании.

Маркетинг Цель курса: В результате обучения на курсе у слушателей сформируется понимание этапов и процесса маркетингового планирования, целей и инструментов для проведения аудита внешней и внутренней среды, особенностей процесса сегментирования и анализа целевых сегментов компании.

Благодаря уникальному формату игры участники практикуют свои навыки с анализом видеоматериалов, реальных управленческих ситуаций и деловых игр. . аудита внешней и внутренней среды, особенностей процесса.

В Корзину Цель семинара: Предоставление слушателям максимально полной информации о современных подходах в области построения и оценки эффективности системы управления рисками предприятия, включая: Целевая аудитория: Понимание актуальных требований к построению и оценке эффективности системы управления рисками. Представление о компонентах системы риск-менеджмента, их взаимодействии и эффективности работы.

Понимание методов интеграции риск-менеджментав бизнес-процессы и структуру управления компании. Представление о взаимодействии функций внутреннего контроля, риск-менеджмента и внутреннего аудита. Детальное понимание процесса риск-менеджмента, включая процедуры оценки, анализа и управления рисками. Знание аудиторских процедур и техник,применимых при оценке эффективности системы управления рисками компании, возможные подводные камни, связанные с проведением такой оценки.

Программа семинара:

Деловые игры для развития своего бизнеса и себя

Москва, Марриотт Ройал Аврора, ул. Петровка, д. Главное событие года для профессионалов в сфере эффективности и оптимизации бизнес-процессов.

Первое, с чем мы сталкиваемся в ходе аудита бизнес-процессов — это Деловая игра «Завод 12 стульев» Форсирование культуры.

Все права защищены. Никакая часть материалов сайта - . Если вас это не устраивает, пожалуйста, покиньте сайт. Роль эмоционального интеллекта в эффективности деятельности руководителя Данное исследование подтвердило наличие прямой связи между уровнем развития эмоционального интеллекта руководителя и эффективностью его деятельности. Личные способности управления эмоциями и использования их для достижения поставленных целей сказываются на результативности всей компании и показателях прибыли.

Кроме того, мы подтвердили возможность развития навыков эмоционального интеллекта с помощью обучения, а также успешно протестировали нашу авторскую программу по развитию ЭИ. В результате исследования была установлена взаимосвязь уровня эмоционального интеллекта руководителей высшего звена с эффективностью их деятельности. Под эффективностью понимается степень достижения объективных ключевых показателей, принятых в компании. На основании этого исследования мы можем утверждать, что эмоциональный интеллект влияет на успешность руководителя и в целом на ход его карьеры.

Эффективность процесса управления взаимосвязана с уровнем развития способностей распознавать и интерпретировать эмоции, а также использовать их для решения управленческих задач. Одним из ключевых навыков является умение управлять эмоциями окружения с целью эффективного достижения целей организации и отделов. Полученные эмпирические данные, подтверждают возможность произвольного повышения уровня эмоционального интеллекта личности путем целенаправленного обучения, способствующего развитию каждой из четырех составляющих данного конструкта в рамках модели когнитивных способностей.

Результаты исследования дают нам возможность утверждать:

Учись. Применяй. Лидируй.

Александр Алешин - руководитель и сооснователь бизнес-акселератора , предприниматель и бизнес-тренер, директор по развитию маркетингового агентства , более 12 лет опыта разработки и внедрения инновационных и технологических проектов. В течение 5 лет работал в Германии в руководителем проектов по аудиту и автоматизации бизнес-процессов крупных корпоративных клиентов банки, телеком, страхование , затем 4 года в Норвегии, в бизнес-акселераторе — по направлениям маркетинг инноваций и бизнес-аудит.

В России консультирую и помогаю в развитии компаниям малого и среднего бизнеса, провожу корпоративные тренинги по маркетингу инноваций и бизнес-моделированию. Ключевые компетенции:

Деловая игра «Управление бизнесом» Система управления бизнесом. Описание ключевых бизнес-процессов; Регламентация деятельности.

Просветительский проект"Финансовая грамотность начинающего предпринимателя" Просветительский проект"Финансовая грамотность начинающего предпринимателя" Это проект для учащихся школ классов и студентов колледжей, которые уже сейчас задумываются о своем будущем и хотят воплотить и монетизировать свой креатив и предпринимательские идеи! Проект реализуется на основе интеграции деятельности Финансового университета и его структурных подразделений с организациями, действующими в реальном секторе экономики.

Предполагает реализацию 25 мероприятий длительностью не менее 2 академических часов по профильным направлениям подготовки Финансового университета, в том числе мастер-классов, практикумов, деловых игр с охватом более 1 участников. На простых примерах и понятным языком профессионалы-преподаватели объяснят основы бизнес-процессов, составят"краткое руководство начинающего предпринимателя", а также расскажут обо всех тонкостях организации, налогообложения и ответственности индивидуального предприятия.

От бизнес-идеи до бизнес-плана 1. Источники финансирования бизнеса практикум Модуль 2. Начало работы индивидуального предпринимателя ИП: Организационные формы ведения бизнеса лекция 2.

Деловая игра, направленная на работу с корпоративными ценностями компании

Стратегическое мышление, Лидерство, Управление эффективностью, Построение отношений и влияние. Повысить осознанность действий участников на достижение результата. Участники объединяются в несколько команд с разной специализацией деятельности и разными целями:

В ДЕЛОВОЙ ИГРЕ кейсы и задания формируются таким образом, что проживание (за несколько часов) продолжительных бизнес-процессов.

Деловая игра это Деловая игра — средство моделирования разнообразных условий профессиональной деятельности включая экстремальные методом поиска новых способов ее выполнения. Деловая игра имитирует различные аспекты человеческой активности и социального взаимодействия. Игра также является методом эффективного обучения, поскольку снимает противоречия между абстрактным характером учебного предмета и реальным характером профессиональной деятельности.

Существует много названий и разновидностей деловых игр, которые могут отличаться методикой проведения и поставленными целями: Проблемно-ориентированная деловая игра проводится обычно не более 3-х дней. Она позволяет сгенерировать решение множества проблем и наметить пути развития организации, запустить механизм реализации стратегических целей. Применение деловых игр позволяет выявить и проследить особенности психологии участников. Поэтому деловые игры часто используются в процессе отбора кадров.

С их помощью можно определить: Деловые игры позволяют получить более-менее ясное представление о том, как человек будет себя вести в команде, что весьма важно для руководителя. Кто из членов команды станет естественным лидером, кто — генератором идей, а кто будет предлагать эффективные пути их воплощения. Например, участники игры, уделяющие большое внимание мелким деталям, подробностям решения задач, как правило, являются прекрасными техническими работниками, хорошими исполнителями.

Профессиональная организация деловых игр — весьма дорогостоящее мероприятие, поэтому используют их, в основном, при отборе руководящих кадров. Сценарий проведения деловой игры чаще всего имеет следующий вид.

Дисциплины

Столь высокий уровень организации и проведения мероприятий укрепляет в наших глазах репутацию ГК"Алмаз" как серьезного, профессионального и надежного партнера, на которого мы всегда можем положиться. Павел деньгин ООО СК"Сбербанк страхование жизни" В ходе обучения участники тренинга не только систематизировали имеющиеся знания, но и узнали новые подходы к процессу формирования команды и совершенствования сотрудников.

Информация была представлена в понятном и интересном виде.

Деловые или бизнес-игры это тренажер навыков коммуникаций, эмоционального быстрый переход к формализации процессов возможен не всегда.

Познакомить с основными методами оптимизации бизнес-процессов 2. Отработать на практике навыки анализа бизнес-процессов и применения инструментов оптимизации 3. Сформировать представление о проекте по оптимизации бизнес-процессов в компании, его планировании и реализации Программа: Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов. Сходства и различия Основные методы оптимизации бизнес-процессов в организации. Инструменты анализа и оптимизации бизнес-процессов.

Особенности выбора процессов и основные критерии для оптимизации. Расчет стоимости бизнес-процессов Проект по оптимизации бизнес-процессов: Анализ готовности организации и сотрудников к переменам Деловая игра: Распределение заданий по группам.

Последние 10 новостей

Курс предназначен для: В результате обучения Вы в предельно сжатые сроки: Вы получаете доступный и понятный учебно-методический материал: В программе БЛОК 1. Организационные основы внутреннего аудита в современной компании.

Аудит 1-й и 2-й стороны (Учебно-практический курс) 23—тября 7— ября Системы статистического управления процессами (Начальный (Lean Production) (Тренинг + имитационно-деловая игра) 9—абря бизнеса для железнодорожной отрасли) ДАТА ТЕМА 26—уста МС IRIS .

Институт банковского дела Ассоциации российских банков ИБД АРБ Все мероприятия Город На семинаре будут рассмотрены практические вопросы организации в банке работы внутреннего аудита по проверке системы риск-менеджмента в соответствии с новыми стандартами Базельского комитета и риск-ориентированного подхода: Уделяем пристальное внимание проведению внутреннего аудита и формализации результатов.

Практические вопросы организации в банке работы внутреннего аудита по проверке системы риск-менеджмента в соответствии со стандартами Базельского комитета и риск-ориентированного подхода. Цели, задачи и принципы функционирования системы внутреннего контроля и службы внутреннего аудита в соответствии со стандартами Базельского комитета и рекомендациями Банка России по организации работы внутреннего аудита и корпоративного управления.

Практическая реализация риск-ориентированного подхода к внутреннему аудиту в банке. Роль и место внутреннего аудита в системе управления рисками банка: Новые функции внутреннего аудита: В том числе участие внутреннего аудита в проверке: Техника проведения проверок внутреннего аудита системы управления основными видами рисков кредитный, рыночный, валютный, ликвидности, операционный и т. Объекты проверок. Процедуры проверки. Критерии эффективности системы управления рисками.

О курсе «Внутренний аудит» на международный диплом DipIA (IPFM, Великобритания)