Наши партнеры

Руководство по составлению бизнес-плана предприятия Руководство по составлению бизнес-плана предприятия Ну вот, решили мы создать собственный бизнес. Все вроде понятно, какой товар продавать, какие услуги предоставлять, клиентов много и т. Осталось только снять помещение, а может даже и купить свое - и все, будем получать деньги. То, что довольно сложно для одних людей, то очень даже просто для других. Одни даже и подумать бояться о собственном бизнесе, а другие наоборот - без раздумий рвутся вперед на встречу успеху. Зачем план, зачем стратегия, я самый умный.

Бизнес-план предприятия

Резюме является сводным разделом и содержит в себе основные идеи и содержание бизнес-плана. Пишется оно на заключительной стадии разработки бизнес-плана, но занимает первое место в его содержании. В разделе описания коммерческой организации необходимо кратко рассказать о характере предпринимательской деятельности производственной, финансовой, коммерческой, коммуникативной , об организационной структуре, финансовом положении и престиже организации, учитывая следующие пункты: Основной задачей раздела, определяющего стратегию маркетинга, является разработка и планирование действий на рынке, поиск ниши и формирование рыночного спроса.

Под инновационной деятельностью понимаются виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики.

Бизнес-план — основная составляющая делового проекта бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т. п.

Арбитражный процесс как оксюморон. Гражданский процесс, гражданское судопроизводство и судопроизводство в арбитражном суде. Понятие гражданской процессуальной формы. Бизнес планирование в организации Бизнес-план - план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса или количественного и качественного улучшения существующего вида деятельности. Бизнес-план в отличие от внутрихозяйственного плана предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов. В фермерских хозяйствах внутрихозяйственный план и бизнес-план могу совпадать как по объему, так и по содержанию. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план является частью стратегического плана с конкретной проработкой определенной проблемы бизнес-план по продукту, техническому решению, стратегическому центру хозяйствования и т. Бизнес-план — это форма обоснования предпринимательского проекта, гибко сочетающая производственную, финансовую, техническую, кадровую и другие стороны деятельности организации с маркетинговой ориентацией. Бизнес-план служит выполнению многих задач: Под бизнес-линией понимают бизнес-планы, разрабатываемые по определенному продукту товару , работе, услуге, техническому, технологическому или организационному решению.

В широком смысле бизнес-линию называют еще продуктовой линией. В инвестиционном анализе бизнес-линию именуют также инвестиционным проектом, который может находиться на разных стадиях своего жизненного цикла.

История Предприятие образовано в ноябре года Свидетельство о государственной регистрации 45 серия КО от За период существования предприятия выполнен большой объем ремонтно-строительных и отделочных работ с применением современных технологий и материалов Наличие 7-летнего опыта работы на рынке ремонтно-строительных услуг позволяет обеспечивать высокое качество этих работ и успешно конкурировать. Кроме ремонтно-строительных и отделочных работ выполнялись работы по строительству зданий, бассейнов, монтажу цветомузыкального фонтана и горнолыжных подъемников.

Организация бизнеса В основу организации компании и внутрикорпоративной культуры положены следующие принципы:

и разработка новых видов продукции, Разработка бизнес-плана на систематически работают над освоением новых видов продукции В этом случае.

О сайте Управление реализацией бизнес-плана по результатам Результаты оценки вышеупомянутых рисков позволят составить прогнозный анализ о степени вероятности реализации бизнес-плана. Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование — это предвидение определенного события.

Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее, с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений.

Исходным моментом служит то, что для каждого работника или группы работников, участвующих в реализации бизнес-плана , устанавливаются некоторые важнейшие для них ключевые результаты и цели, с помощью которых выполнение заданий и использование рабочего времени и других ресурсов можно направлять на осуществление главных целей, стоящих перед организацией. Для того чтобы выжить в конкурентной среде , предприятию необходимо некоторое ядро навыков, выделяющее его среди конкурентов, так как подобные навыки позволят предприятию получить преимущества перед конкурентами и в перспективе добиться лучших результатов.

Фирмам следует разрабатывать и поддерживать это ядро навыков, включающее проектирование товара, сокращение производственных затрат , управление каналами сбыта, уменьшение времени реализации и т. Бизнес-план должен определить те центральные навыки, которые трудно будет воспроизвести конкурентам и которые обеспечат долгосрочный деловой успех. Существенной частью контроля является принятие решения по его результатам с целью проведения соответствующих мер, которые можно запрограммировать для выполнения их в рамках повседневного управления.

Если эти меры имеют крупномасштабный характер, то они учитываются при стратегическом планировании. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия , направленной на повышение эффективности и рентабельности производства , качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности бизнес-планов предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.

Краткое руководство по составлению бизнес-плана

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана работают над бизнес- планами по освоению новых видов продукции.

Пример бизнес-плана для центра точного машиностроения. Цель проекта Максимально коротко о том, в чем основная идея проекта. Организация инженерного центра в области машиностроения и конструирования далее проектное предприятие , оснащенного современным оборудованием и технологиями, способного выпускать уникальную продукцию и выполнять сложные инженерные работы. Участники проекта Коротко об участниках проекта. Основная информация о проекте Зависит от конкретного проекта, может включать в себя разделы: Основные виды деятельности Основными видами деятельности проектного предприятия являются:

2. Подготовка и использование бизнес-плана

Этап 3 — разработка бизнес-плана В конечном счете все разделы бизнес-плана должны быть направлены на реализацию установленных целей. По сути дела, бизнес-план, опираясь на предыдущие исследования и информацию, представляет общую стратегию фирмы, являясь совокупностью планов в сфере управления, маркетинга и финансов. Планирование может быть определено как разработка модели желаемого будущего и определение эффективных путей его достижения или же как изучение перспектив и выработка планов действий.

Таким образом, мы видим, что бизнес-план - это документ, который: Бизнес-план должен охватывать определенный период времени, обычно от трех до пяти лет. В некоторых случаях необходимо рассматривать более длительную перспективу.

производства ОАО «Брестский электроламповый завод»;; Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта «Освоение новых видов продукции ИП.

Как расчитать расходы на подготовку и освоение производства продукции 07 августа Задачи обновления изготовляемой продукции ставятся на любом современном предприятии. Это связано с достижениями научно-технического прогресса во всех отраслях промышленности. Обновление продукции требует от производителей материальных затрат и порой очень значительных. Это расходы на подготовку и освоение производства , о них и пойдет речь в данной статье.

К расходам на подготовку и освоение новых видов продукции относятся затраты: Кроме того, необходимо учитывать разницу между плановой себестоимостью первого года серийного производства нового изделия и себестоимостью принятой при утверждении оптовой цены. Сумма всего вышеперечисленного и будет составлять общие затраты на подготовку и освоение нового вида продукции. Исходными материалами для определения затрат являются: На предприятии денежные расходы на новые разработки и их освоение можно рассчитывать по формуле: Данный метод расчета называется опытно-статистическим, он опирается на личный опыт специалиста разработчика и на анализ затрат по аналогичным разработкам.

Затраты можно определить и другими способами, например при помощи расчетно-аналитического метода. В этом случае рассчитываются затраты для отдельных элементов на проектирование конструкции, разработку технологического процесса, проектирование оснастки и т. Важным показателем во время освоения новых видов продукции является цена опытного образца.

Для ее расчета необходимо предварительно определить себестоимость образца.

Бизнес-план развития сельскохозяйственного предприятия

Понятие бизнес-плана цели, задачи и приемы разработки Лекция. Бизнес планирование в организации Бизнес-план - план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса или количественного и качественного улучшения существующего вида деятельности.

Бизнес-план в отличие от внутрихозяйственного плана предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке.

Разработка и оформление инвестиционного бизнес-плана. работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на технологии.

Республики Крым на осуществление финансовой поддержки промышленных предприятий 2. Министерство финансов Автономной Республики Крым предоставляет Комиссии и Министерству промышленной политики, транспорта, связи и топливно-энергетического комплекса Автономной Республики Крым как главному распорядителю бюджетных средств информацию об объемах средств, которые предусмотрены в бюджете Автономной Республики Крым на соответствующий год, для частичной компенсации ставок кредитования предприятий в соответствии с 2.

Предприятие, претендующее на получение финансовой поддержки, представляет полный пакет документов отраслевому министерству, Министерству экономики Автономной Республики Крым и Министерству финансов Автономной Республики Крым, которые рассматривают представленный проект в месячный срок и выдают заключения о целесообразности и эффективности проекта для экономики Автономной Республики Крым.

Проект с прилагаемыми к нему заключениями передается Комиссии, а копии заключений вышеуказанных министерств - предприятию в единый пакет документов. Указанные заключения являются неотъемлемой частью пакета документов при подаче в Комиссию заявления на частичную компенсацию ставок кредитования за счет средств бюджета Автономной Республики Крым. Комиссия рассматривает поступившие инвестиционные и инновационные проекты, заключения об их эффективности, проверяет их соответствие критериям отбора и приоритетам, обозначенным в Программе , и принимает решение о целесообразности предоставления предприятию частичной компенсации ставок кредитования за счет средств бюджета Автономной Республики Крым.

Комиссия при принятии положительного решения утверждает отдельные показатели эффективности реализации представленного инвестиционного или инновационного проекта, предусмотренные бизнес-планом, и выдает предприятию выписку из протокольного решения о предоставлении предприятию частичной компенсации ставок кредитования за счет средств бюджета Автономной Республики Крым. Министерство промышленной политики, транспорта, связи и топливно-энергетического комплекса Автономной Республики Крым на основании решения Комиссии заключает с предприятием договор о реализации инвестиционного или инновационного проекта в рамках Программы и осуществляет финансирование в соответствии с Положением.

Финансово-кредитные учреждения подают Министерству промышленной политики, транспорта, связи и топливно-энергетического комплекса Автономной Республики Крым ежемесячно до 7 числа месяца, следующего за отчетным, два экземпляра реестра заемщиков, нотариально заверенные копии кредитных договоров, выписку о получении кредита и справку-расчет о сумме процентов за весь период пользования кредитом с определением суммы компенсации.

Требования к бизнес-плану проекта

Фото Кто из нас в детстве не любил сладости, да и в более зрелом возрасте многие не прочь полакомиться всевозможными кондитерскими изделиями. Спрос на продукты питания, пожалуй, не уменьшится никогда. Он будет только постоянно расти, в связи с увеличением численности населения.

Настоящий бизнес-план представляет собой обоснование продукции;; освоение новых видов продукции;; выпуск продуктов питания.

Если для финансирования проекта планируется использовать кредит, то в бизнес-плане приводится расчет порядка и сроков получения и возврата ссуды, а также выплаты процентных платежей. В результате проведенных расчетов в бизнес-плане составляются три базовые формы финансовой отчетности: Отчет о прибыли иллюстрирует соотношение доходов, получаемых в процессе производственной деятельности предприятия проекта в течение периода осуществления проекта, с расходами, понесенными в этот же период и связанными с получением доходов.

Отчет о прибыли необходим для оценки эффективности текущей хозяйственной деятельности. Анализ соотношения доходов и расходов позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала проекта, а также осуществить расчет величин различных налоговых выплат и дивидендов. В отчете о движении денежных средств представлена информация об образовании источников финансовых ресурсов и об использовании этих финансовых ресурсов. В качестве источников средств в проекте могут выступать: В случае выкупа акций или убытков от прочей реализации и внереализационной деятельности в соответствующих позициях могут появиться отрицательные значения.

Основные направления использования денежных средств связаны, во-первых, с инвестициями в постоянные активы и с пополнением оборотного капитала; во-вторых, с осуществлением текущей производственной операционной деятельности; в-третьих, с обслуживанием внешней задолженности уплата процентов и погашение долга ; в-четвертых, с расчетами с бюджетом налоговые платежи и, наконец, с выплатой дивидендов.

Важным моментом является то, что в качестве оттока средств выступают не все текущие затраты проекта, а только операционные расходы и текущие процентные платежи. Амортизационные отчисления, являясь одной из статей затрат, являются источником финансирования основных фондов.

Характеристика разделов бизнес-плана

Этот документ является детальной финансово-экономической программой хозяйственной деятельности предприятия. Он описывает процесс функционирования предприятия и достижения его целей и задач. С помощью бизнес-плана можно заранее предвидеть будущие проблемы, выработать меры по их успешному преодолению, дать целостную оценку имеющегося потенциала и перспективы дальнейшего развития бизнеса.

Основная цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план составляется как для внутренних, так и для внешних пользователей. Внутренними пользователями бизнес-плана является руководство предприятия.

Бизнес-план освоения новых видов деятельности. 3.Бизнес-план расширения рынка сбыта продукции. 4.Разработка бизнес-плана освоения нового.

Компания"Агролён" Чистые"родники" Те, кто воспользовался помощью, уже оценили ее эффективность. Научно-производственная фирма"Три родника" - малое инновационное предприятие, созданное при Алтайском госуниверситете в августе года, благодаря поддержке АКЦР по линии РЦИ за год наладила выпуск недорогой и качественной косметической и пищевой продукции, основанной на натуральных компонентах. Это позволило быстро вывести нашу продукцию на рынок и сэкономить порядка тысяч рублей, что было очень кстати в первый год работы.

Сегодня фирма"Три родника" уже поставляет эфирные масла, средства для ванн, чаи и чайные напитки, средства для массажа в торговые точки Барнаула и Белокурихи. Мы не используем синтетические красители, консерванты и ароматизаторы. Все выпускаемые продукты - собственная разработка ученых АлтГУ, поэтому мы хотим запатентовать их и зарегистрировать ноу-хау. В планах компании - подать заявку в Фонд содействия инновациям на получение гранта по программе"Старт", расширить производство, освоить выпуск новых видов продукции - гидролатов, бельди, безопасных средств от насекомых.

Предприятие планирует и существенно расширить рынки сбыта, организовав поставки в Москву, Санкт-Петербург и другие крупные города. Мы стараемся ее решать, продвигая свою натуральную продукцию через специализированные торговые точки, такие как Горная аптека в Барнауле.

Понятие бизнес-плана цели, задачи и приемы разработки

Показателями социального эффекта проекта являются: Показателями санитарно - экологического эффекта являются: Эффективность характеризует соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление и является своего рода ценой или платой за достижение данного эффекта. Важной особенностью Методических рекомендаций является наличие примеров, подробных расчетов эффективности коммерческой, бюджетной, народнохозяйственной различных инвестиционных проектов.

В соответствии с данными Методическими рекомендациями основными универсальными количественными параметрами эффективности инвестиционного инновационного проекта являются: Данный метод учитывает динамику затрат и результатов по годам расчетного периода.

Бизнес-план составляется при обосновании новых решений, требующих инвестиций, Например, освоение новых видов продукции, расширение.

Методические материалы к курсу. Изд-во РГУ, 2. Подготовка и использование бизнес-плана Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек.

Фирмы, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над освоением новых видов продукции, переходом на новые поколения изделий и т. Если фирма, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточных собственных мощностей для их производства, то она может пойти либо путем привлечения инвестиций для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым она передает изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов.

Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньших средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяются требования к будущему производству. Основу группы специалистов по разработке бизнес-плана составляют экономисты, статистики, системщики.

15 станков для малого бизнеса в гараже. Оборудование для производства на дому